刘丽丽花重金请专业HR给自己量身定制了一份精装简历。凭借着简历光环,她经过了初筛,来到了面试环节。最终结果却不如人意,其中一名面试官直言,单看简历他们对刘丽丽抱有很高期待。但线下面试后,不仅原有的简历滤镜变得稀碎,就连简历的真实性都遭到了质疑。
现在越来越多人为了面试顺利过关,会多途径请求外援,特别是在简历上做足功夫。但无奈做简历可以借力,面试却只能靠真功夫。那么,我们该如何做好面试管理呢?
一、做好面试细节管理——从头到脚显自信
专业的面试官一定是察言观色的高手。面试的开始并不是从第一次提问开始的,而是从你进门的那一刻开始的。
张扬作为部门负责人去参加面试工作,那是一次群面测试。一组面试共有6位面试者,其中两位一落座就引起了面试官的注意。一位女士坐满了整个椅子,用身体倚在靠背上,让对面的面试官感受到了冒犯;另一位眼神闪烁不定,双手蜷在一起,表现得畏缩,让面试官觉得她不太自信。
所以说,面试一定要做好细节管理,眼神要定、语速要缓、脖颈要直、着装要干净、吐字要清晰。用个人气场去链接面试官的磁场,顺利过关。别让微表情出卖你的底气不足,而要用日常练习出的肌肉记忆为你增分添彩,让你失之坦然,得之淡然。
二、做好面试表达管理——流畅准确显能力
面试绝对不是背简历,但一定要保证个人表达与简历的一致性。只会做事不会表达的人明显吃亏,但面试表达其实可以快速习得。在应付一般的面试问题时可以用SCQA的方法去做回应,不用面试背题,而是培养面试思维。
SCQA的表达框架即S代表情景、C代表复杂性、Q代表问题、A代表答案、解决办法。比如,当对方问你为什么跳槽去他们公司时,你可以这样回答:我在之前的公司明显感觉到内驱力不足,希望加入一个更有活力的团队。贵公司看重创新,有许多的青年骨干(S)。跳槽到贵公司我也是经历了一番挣扎,考虑了薪资、晋升空间、通勤时间、职业前景等综合因素(C)。我也曾纠结过团队的磨合融入、工作压力方面的问题,也担心未来的发展前景(Q)。但我还是奉行长期主义,希望用精力最好的时间去置换快速的成长,为此我特意研究了贵公司的项目案例,认真斟酌后我认为我可以胜任。(A)
三、搞清面试底层逻辑——稳定发挥超预期
做好面试的关键绝不是流畅的背出每一道面试试题的答案。面试的题目永远不会穷尽。面试官问你“你可以为我们公司带来什么”和问你“你有什么竞争优势”,本质上并没有太大的区别。他们都是为了在短时间内获取有关你自身价值的全部信息。但有些人会把它当成两道题去区分,这类人他们看到的只是面试的表象,而忽视根本本质。
换句话来说,没有人可以做好百分之百的面试准备,但他可以搞楚清面试的底层逻辑。通过预判面试官招聘岗位所需的能力要素,进而做出高分对答。
比如,当面试官让你说说自身缺点时,这道题的底层逻辑是:一是他想了解你的品质,通过自评知晓你是谦逊还是傲慢,真诚又或虚伪;二是测试人岗匹配度。毕竟缺点是分场景的,一个财务看不到细节,会有致命的失误,但一个领导只看到细节,则会一叶障目。三是考察对于自身缺点你是否有过策略性思考,是否有解决方案。所谓的面试管理说到底其实是思维的管理、微习惯的管理以及表达的管理。
知易行难,希望大家在有了方法论后,还能加入实战和练习。唯有多次实践,才能在面试中脱颖而出,顺利拿下offer!