领导与群众所处的位置不同，看问题的角度也不同。

比如请客吃饭。在群众眼里，领导活得潇洒，经常用公款吃吃喝喝，一顿就吃掉了他们一个月或N个月的工资。其实他们不知道，领导请客吃饭多是为了单位的生存和发展，不得不与方方面面搞好关系。中国人重情面，很多台面上不好解决的问题在饭桌上一碰杯一喝酒，气氛一融洽，就搞定了。

著名企业家冯根生当年奉命接掌连年亏损的百年老店胡庆余堂，在就职演说时专门对企业请客吃饭问题向职工灌输了这样一个观念：如果厂里招待客人的小餐厅天天客满那是好事，说明我们厂兴旺、红火，我们的产品人家要。吃顿饭花得了几个钱？签下一份订单就是成千上万的利润。如果厂里整天没人来，冷冷清清的，要不了多久就得关门。冯根生在给职工上完课后宣布，即日起向全厂职工提供免费午餐。冯根生有领导艺术，懂职工心理，处理事情 “刀切豆腐两面光”，接手胡庆余堂当年便扭亏为盈。

还有用人问题。常有这样的情况：领导看好的人，在群众中口碑不佳甚至很坏；群众反映好的人，领导又瞧不上。为何领导与群众看人会出现这样的偏差？恐怕未必尽是群众想象的坏人会蛊惑蒙蔽领导、会拍马摆平领导那么简单。

笔者曾向一离任领导请教。领导说，我何尝不知道用德才兼备的人呢？只是这样的人少之又少，只得退而求其次了。他那时给我的印象特别能干，状态特别好，所以就用他了。有的人为人好，可不会做事，那就没法用。孟尝君养三千食客，鸡鸣狗盗之徒不都派上用场了吗？

从领导的回答，我们似乎可瞥见领导看人的视角：只要对我有用，把事情做成，品德差没关系，反正前途捏在我手里。至于群众有不同看法，是因为他们身处金字塔的最下层，周围同事的升降沉浮直接影响着自己的生存空间。他们认为小人一旦得志，会对自己不利。其实，群众不明白，有的领导爱用有争议的人，除了上述的实用主义心理还有一种秘不示人的想法：叫那人感恩戴德，以后便会死心塌地忠实于自己。

假如你在公家单位混，不会来事，不会揣摩领导意图，那就弃了上升的念头。老老实实地完善自我，做一颗永不生锈的螺丝钉吧。不锈的螺丝钉虽小，却到处有用。