素来有互联网嘴替之称的papi酱,用一则短视频揭露了职场中领导把内容说具体点会烫嘴的真相。
“总监，上周那个项目要不要继续推进啊？”
“嗯，如果对公司有利的话也不是不行。”
“小pa，上周那个项目你推进的怎么样啊？”
“啊？没说要做啊。”
“啊？我哪句话说不要做啊？”
职场人看完血压飙升，一边靠掐人中续命，一边直呼真实，简直就是在演我。
那么，领导不把话说明的真实原因到底是什么？
一、不把话说明白——是领导有意放权
领导安排的有些任务，本就不用说清楚。他需要交待的是具体目标和最终要实现的结果，中间的过程不需要有过多干涉和限制。而是要给员工一定的发挥空间。
邱颖是老板的秘书。最开始的时候，她完全不了解老板的喜好，凡事都会问老板的意见。但是她的老板性格比较大条，问急了经常就是大手一挥“你自己看着办”，甚至直接不耐烦地：“你是十万个为什么吗？”
邱颖当时觉得很委屈。后来才明白工作中的事，按照二八法则来说，80%的事不需要出彩，只需要不出错。比如，像接待甲方的会议室布置，不需要有太多的变动。只需要按照客户等级，沿用惯例。
“你自己看着办”“随便”“怎么都行”的意思等于保守常规，遵照流程。
这种情况下，行事之前建议找相似的工作案例，花20%的时间精力去完成这类任务。行动前跟领导在任务目标和达成效果上保持一致就能平稳着陆。
职场中的领导可以分为逻辑清晰型和逻辑混乱型。前者一开口就是一二三四干货满满，后者就算是列了思维导图，唾沫飞溅口干舌燥的给你讲一个小时，你还是不明白到底要干什么。
结果往往是，领导让下属不断试错，拿出东西之后他才明白到底想要啥。员工就是领导投石问路的石子。
刘馨所在的公司准备开辟电商业务，利用直播间线上带货。这种发展矩阵对于整个公司来说都是大姑娘上轿，头一回。根本没有可参考的模式。
刘馨问领导意见，领导说了句“你先拿个方案我看。”刘馨原地爆炸，内心OS：您倒是给个方向啊。
面对这种情况不建议立马着手去做。而是要先磨合大纲和框架，保证思路上的一致。否则做的越多，死的越快。
因为处于探索阶段，摸着石头过河，一定要有两种思维：一是planB思维，二是边做边完善思维。
前者需要你做两手准备，准备方案A的同时准备方案B，让自己有路可退，让老板有路可选；后者需要你有碰壁的心理准备，甚至是中间出现意外，工作过程中出现大的变动，需要做到持续跟进，灵活调整。
三、不把话说明白——是领导想留有余地
“办好是我的功劳，办不好是你的责任。只要没有明确授意，你的一切行为都将与我无关。”有些领导的内心旁白就是这样。
比起同事甩锅，来自领导的锅更不好背。
杨静的领导做方案时没有做充分的考证，就直接给了结论。结果出现了明显的错误，他反过来问杨静：“你为什么不提醒我。”
自此以后，杨静就带着笔记本手机去见领导。领导说一点，她记一下，记完还要核对。顺带补充一句：“我反应慢，手也跟不上趟，还是录下来放心，以防我有什么疏漏。”
《长安的荔枝》中小小公务员李善德被坑去采办荔枝，接下“烫手的山芋”都是拜直属领导所赐。如果领导说明白采办的不是腌制荔枝而是鲜荔枝，李善德就不会顶雷了。
事后，李善德找直属领导对证，领导矢口否认。最后李善德只得背锅。
在工作中一定要有留痕意识，哪怕那个人是你的领导。特别是，面对一些“肥差”或者其他人态度反常或存在难度的工作，最好能够有沟通过程的证明，防患于未然。
四、不把话说明白——是领导深谙管理要义
《增广贤文》中说：“山间有直树，世上无直人。”职场上，很少有直言直语，横冲直撞的人。否则就不会有那么多职场黑话了。
不把话说明白的另一层意思就是：自己悟，点到为止，好自为之。
长篇大论没有只言片语有威严感，直接给到的意图没有自己领会到的意图有深意。最重要的是直言直语往往是说话的人爽，但听话的人难以接受。
不好听的话，大多不会明着说。
李钊跟领导就某个投资项目有不同的意见。为了拿到投资额，李钊搜集了各种信息去找领导争取机会。
领导面无表情地丢下一句：“你觉得行就行。”
这个时候，如果李钊真的以为是领导应允了，那真的是太过天真。
这种情况，反而是字越少，事越大。假如领导来一句：“你这个娃娃，怎么不听人劝呢？你跟我都磨了多久了，要是能行早就行了。你何必这么执着呢？”
这么一长串下来，你是不是还得乘胜追击地问句：“你说说为什么不行。”
相反，领导言简意赅地表明立场，不直接否定，也是给对方留点情面。
如果你还理解不到，不懂得适可而止，及时收手，那就是太不会察言观色了。
对于普通员工来说，最开始很难弄懂“你看着办”后面的真实用意，但是多观察磨合，当你了解一个人之后，你就能弄懂其背后的真实意图了。
当然，也不要自作聪明，总是猜领导的心思。否则很容易落得杨修一样的下场，要么惹领导嫌弃，要么惹领导嘲笑：小傻瓜，你又猜错了，你还不知道吧。
职场中，跟领导沟通不易踩坑的精髓就在于：沉住气，少说话，多留痕，多汇报。
